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一提到智能工厂我们就想到，流水线上的所有机械接入网络，自动化、有效率，还能够实现定造化出产，但是你的供给链跟得上吗？

马云：智能工厂大势所趋

马云说将来30年属于造作业，属于什么样的造作业？

随着大数据和物联网的利用，工厂出产什么，由数据措辞，而非工厂出产引领消费，这也意味着B2C将向C2C进行转移，带来出产和成本的巨大刷新，将来的造作业刷新不是今天单一意思的造作，而是以创新为基础的创造，是智慧的造作，出产线越发协调，物料治理越发有序，信息反馈越发火快，相反低端的、粗劣的造作企业还将越发糟糕，马云在乐山某业务洽谈会上暗示。

毋庸置疑的是智能工厂是造作业发展的趋向。从幼批量多品到大批量定造化出产，变动成了不变的主题。智能工厂产品智能化、出产自动化、信息流和物资流合一等这些优势都将成为取代传统皮带线的理由。固然中国造作处于内忧表患的狼狈境界，但中国造作的下一个黄金十年已经起头，由于中国造作2025的攻坚战已经打响，而智能工厂将带我们迈入定造造作的大时期。

智能工厂：必要更强的供给链

我们不妨设想，出产节拍不休加快，市场变动迅快，客户订单变动频仍，订单和物料的治理复杂度空前加大，供给链治理人员（采购治理、出产打算员、仓储治理）忙得焦头烂额依然错漏百出，这样的工厂有效益吗？再加上劳动力价值的上升，技术型人才的紧缺，物料治理与客户订单管怎么可能做到火快和通明？

没有强效的供给链做支持就不算智能工厂。以供给链中的仓库物流治理为例，好多企业仓库治理还是停顿在手工操作的基础上，没有系统对其进行领导，可能会产生物料摆错地位或者物料领取谬误的景象。各种短处严沉影响了仓库治理的效能，降低了企业仓库的仓储能力，提高了仓库治理成本，造约了企业的发展。加强物流配送系统的建设应该引起器沉。

供给链：信息化才是更本

能够预感，在智能工厂时期机械人被大量使用的将来，基于工业物联网的信息治理系统也会遍及，以满足多种类、少批量、多职能的复杂产品需要。在智能工厂从市场反馈到出产销售这样一个高度协调、效能值爆表的智造时期，供给链将充任着产线后勤补给的角色，若是供给链哪个环节掉链子，那么出产线的效能会大打折扣，甚至不只没有效率反而成为一颗极大的毒瘤。

显然智能工厂必须强化供给链治理，以信息化带头工业化，能力走向智能造作，它是企业从传统治理方式走向现代治理模式的一座桥梁，是智能造作的基石，搞不定拿什么拼？